Инвестиционный менеджмент

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Российские предприятия нуждаются в модернизации, в поднятии уровня эффективности и объемов вложений. Конкурентоспособность выпускаемой продукции, а также повышение объемов производства требуют значительных инвестиций. Но значительная часть прибыльных возможностей не используется, а несовершенство систем управления инвестициями не позволяет достичь запланированных результатов, сохраняя низкую эффективность капиталовложений. При попытках менеджерами современных предприятий, совершенствовать систему управления инвестициями, используется метод проб и ошибок, то есть менеджеры опираются на собственный опыт и традиции, что малоэффективно. Возникающие при таком подходе ошибки способствуют кризису системы управления и разрушению экономики всего предприятия.

Организационное обеспечение инвестиционного менеджмента в практике российских компаний

Основными компонентами системы являются целевые, функциональные подсистемы, а также подсистемы обеспечения управления инвестиционной деятельностью. К целевым относятся подсистемы, связанные с управлением процессами вложения капитала в новое строительство, реконструкцию, модернизацию предприятия, обновление его основных производственных фондов. Функциональные подсистемы направлены на решение задач по организации инвестиционного маркетинга, мониторинга, разработку прогнозов и программ.

Система информационного обеспечения инвестиционного менеджмента: Эффективность каждой управляющей системы в значительной мере зависит.

Сущность инвестиционного менеджмента , его виды. Функции и задачи инвестиционного менеджера. Инвестирование, его содержание и цели. Факторы, воздействующие на инвестирование. Доходность и риск инвестиций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием рассматриваемой системы управления инвестиционной деятельностью. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей инвестиционного менеджмента сформированы внешние и внутренние источники информации , удовлетворяющие эти потребности организован постоянный мониторинг инвестиционной позиции предприятия и конъюнктуры инвестиционного рынка.

В условиях перехода к рыночной экономике известная формула время — деньги" дополняется аналогичной формулой информация — деньги". Применительно к инвестиционному менеджменту она приобретает прямое значение, так как от качества используемой информации при принятии управленческих решений в значительной степени зависят объем затрат инвестиционных ресурсов , уровень инвестиционной прибыли, рыночная стоимость предприятия , альтернативность выбора инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования и другие показатели, формирующие уровень благосостояния собственников предприятия и темпы его экономического развития.

Чем больший размер капитала инвестируется предприятием, чем более диверсифицирована его инвестиционная деятельность , тем выше становится роль качественной информации, необходимой для принятия инвестиционных решений , направленных на повышение эффективности этой деятельности. При этом не конкретизируется, какая именно информация используется для принятия решений , какими службами она готовится.

В главе под названием Информационное обеспечение менеджмента , правда, отмечается роль бухгалтерской информации , однако об управленческом учете упоминается лишь однажды — ему отводится роль информационного обеспечения финансового менеджмента.

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИРМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ.

Современное состояние рыночной экономики требует от промышленных предприятий, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а с другой - обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования в условиях динамично меняющейся экономической среды. Данная карта инвестиционных характеристик позволяет оценить выбранную альтернативу с позиции основных инвестиционных характеристик и определить программу дальнейших действий Таким образом, в рамках инвестиционной стратегии выделим следующие основные направления инвестиционной деятельности предприятия.

Она позволяет принимать стратегические решения по выбору выгодной политики, приоритетов кредитной политики, прогнозировать эффективность выделения средств подразделениям и вариантов их развития Эта система открыта для развития и адаптируется к специфическим задачам любого промышленного предприятия Ш. Автором опубликовано 9 работ общим объемом 3,43 п л из них лично автора - 2,90 Основные положения и результаты неоднократно докладывались на научно-практических конференциях Основные положения диссертации публикованы в следующих работах: П Линьковой - Пенза Приволжский Дом знаний, - с ,36 п.

М и др ; Под общ ред проф .

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Инвестиционный менеджмент является важнейшей составной частью системы финансового управления деятельностью предприятия. Без организации должного управления инвестиционной деятельностью предприятие не сможет достичь высокого уровня развития, потому как решения о вложении капитала требуют максимального внимания со стороны менеджмента и должного технико-экономического обоснования.

Роль системы информационного обеспечения инвестиционного менеджмента в банках. Экономическая цель банковского.

Учебный курс охватывает основной круг вопросов управления инвестиционной деятельностью предприятий в современных условиях. В нем изложен теоретический базис управления инвестициями, сформулированы сущность, цель и функции инвестиционного менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомит с современными методами разработки инвестиционной стратегии предприятия, управления его реальными и финансовыми инвестициями, формирования инвестиционных ресурсов.

Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в инвестиционном менеджменте. В настоящем втором издании обновлен нормативный и методический материал, расширено изложение теоретических вопросов управления инвестиционной деятельностью предприятия, рассмотрен современный практический опыт этого управления. Автор книги — заслуженный деятель науки, доктор экономических наук, профессор Бланк И.

Учебный курс рассчитан на студентов экономических вузов. Теоретические основы инвестиционного менеджмента.

2.3. Функции инвестиционного менеджмента

Построение системы организационного обеспечения инвестиционного менеджмента путем создания центров инвестиций разных типов зависит от многих факторов - объема инвестиционной деятельности предприятия, степени многофункциональности этой деятельности, численности персонала, организационной структуры предприятия, организационно-правовой формы деятельности и других. Поэтому определение численности и состава центров инвестиций требует индивидуального исследования для каждого предприятия.

Сформированные центры инвестиций должны быть укомплектованы квалифицированными менеджерами, способными не только обеспечивать выполнение установленных заданий, но и разрабатывать инвестиционные предложения вышестоящим органам управления по дальнейшему развитию инвестиционной деятельности предприятия и повышению ее эффективности в рамках контролируемых ими вопросов.

Таким объектом управления выступают инвестиции предприятия и его инвестиционная деятельность.

В нем изложен теоретический базис управления инвестициями, сформулированы Методологические системы инвестиционного менеджмента.

Принципы и эффективность информационного обеспечения системы управления риском в условиях рыночной экономики. Внешние и внутренние источники информации для идентификации риска. Содержание системы информационного обеспечения финансового риск-менеджмента. Показатели финансовой отчетности в финансовом менеджменте. Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента из внешних и внутренних источников.

Анализ системы управления и процессов информационного обеспечения менеджмента на предприятии. Стратегии развития информационного обеспечения менеджмента компании и использование зарубежного опыта в этой сфере. инвестиции предприятия, их роль в обеспечении его эффективного функционирования.

Основы инвестиционного менеджмента. В 2 томах. Том 1

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Инвестиционный менеджмент и его функции инвестиции Реализация указанных выше задач и достижение основной цели инвестиционной деятельности предприятия возможны на основе организации управления этой деятельностью, называемого инвестиционным менеджментом. Инновационный менеджмент представляет собой систему управления инвестиционной деятельностью предприятия, включающую в себя механизм реализации как традиционных, так и специфических функций управления.

К традиционным функциям инвестиционного менеджмента, являющимся общими для любой системы управления, вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовых форм и форм собственности, относятся: Основными специфическими функциями инвестиционного менеджмента, состав которых определяется конкретным объектом той или иной управляющей системы, являются: Более подробное содержание каждой из перечисленных общих функций инвестиционного менеджмента сводится к следующему.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия.

7. Тема Теоретические основы инвестиционного менеджмента. 7. Тема Методологические системы инвестиционного менеджмента 9. Тема

Система организационного обеспечения ИМ - это совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по различным аспектам инвестиционной деятельности ИД и несут ответственность за результаты этих решений.. Функциональное построение центров управления ИД существенно отличается на предприятиях разных за размерами и используемыми общими организационными структурами управления.

На предприятиях, использующих простую линейную организационную структуру управления характерна для малых предприятий функциональные центры управления ИД, как правило, не создаются в связи с незначительным объемом ИД. На предприятиях, использующих линейно-функциональную организационную структуру управления характерна для средних предприятий функции инвестиционного управления возлагаются на специального инвестиционного менеджера или на общий центр управления ИД, находящийся в составе финансовой службы предприятия.

Такой инвестиционный центр осуществляет управление всеми основными аспектами ИД предприятия, координируя свои действия с центрами управления операционной и финансовой деятельностью предприятия. На предприятиях, использующих дивизиональную организационную структуру управления, в основе которой лежит децентрализация управления по отдельным признакам — региональной, товарной и т.

Здесь система управления ИД дезинтегрирована и ключевую роль играют неменеджери центрального аппарата, а руководители дивизионов. На предприятиях, использующих проектную организационную структуру управления характерна, как правило, для средних и крупных предприятий функции инвестиционного управления дифференцируются в разрезе отдельных подразделений - проектной группы, имеет комплексные полномочия относительно решения поставленных задач.

В системе ИМ такие подразделения создаются для реализации отдельных реальных инвестиционных проектов, а также для управления портфелем финансовых инструментов инвестирования. Руководители таких проектных подразделений непосредственно подчинены генеральному директору или его заместителю по финансовым вопросам. Проектные подразделения, обеспечивающие управление ИД в рамках конкретных задач, создаются, как правило, на временной основе.

Лекция 3: Инвестиционный менеджмент, содержание, цели, функции

Posted on